中長期激勵的“來路與歸途”公益講堂順利落幕！回看鏈接在此！

公益講堂

發(fā)布時間：2022-06-17 | 瀏覽次數(shù)：2835 | 信息來源：

中長期激勵的終極目標(biāo)是“激勵”，因此成功的中長期激勵必須是以企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合員工訴求開展方案設(shè)計。

1、明確目標(biāo)。即戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵目標(biāo)、政策約束、人才訴求；

2、找準(zhǔn)路徑。即總額控制、增量激勵、全面薪酬、多元組合；

3、結(jié)合實際。即戰(zhàn)略預(yù)測、收益預(yù)測、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險可控；

4、堅持到底。即過程控制、結(jié)果可控、問題處理、以點(diǎn)帶面；

那么對于國有企業(yè)而言，中長期激勵基礎(chǔ)政策是關(guān)鍵。自2019年國企改革“雙百九條”發(fā)布以來，國家在國企中長期激勵體系建設(shè)上進(jìn)一步突破創(chuàng)新，由同一企業(yè)原則上以一種激勵方式為主，向鼓勵企業(yè)解放思想、綜合運(yùn)用各項正向激勵工具轉(zhuǎn)變。

國企建立多層次中長期激勵體系的必要性

建立多層次、系統(tǒng)化的中長期激勵體系已經(jīng)成為新時期國企改革的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，用好用足各項激勵政策成為正在實施改制或者籌劃改制的國有企業(yè)共同的訴求。

1. 有利于擴(kuò)大激勵范圍，維持人才隊伍穩(wěn)定。單一的激勵方式往往受益人群有限，并且少數(shù)人激勵容易引起內(nèi)部不平衡。通過建立多層次中長期激勵體系，綜合運(yùn)用不同類型的中長期激勵方式，有利于擴(kuò)大激勵人群范圍，盡可能覆蓋到現(xiàn)有骨干和潛在骨干，維持人才隊伍的穩(wěn)定。

2. 有利于增強(qiáng)職工獲得感，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。部分激勵方式如果價格過高、成本過大，可能會讓激勵對象“望而卻步”，無法通過激勵達(dá)到“拴心留人”的初衷。通過建立多層次中長期激勵體系，能用盡用、綜合運(yùn)用各項正向激勵工具，有利于增強(qiáng)職工對于激勵的獲得感，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3. 有利于吸引優(yōu)質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。對企業(yè)不同類型的人才（比如技術(shù)型、精專型、復(fù)合型）分門別類建立多層次中長期激勵體系，能夠更好地滿足不同類型和層次的人才對激勵的需求，也有利于企業(yè)定向吸引、精準(zhǔn)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需優(yōu)質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

公益講堂摘要

國有企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)的特殊性，在中長期激勵方面受到的政策規(guī)定及監(jiān)管更多。

企業(yè)激勵的核心和本質(zhì)是企業(yè)的發(fā)展——基于對大股東的利益訴求、企業(yè)發(fā)展需要及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的考慮，企業(yè)激勵的核心是放大資本、開拓市場、對接資本市場、員工激勵、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等方面具有重要意義