三年改革行動計劃進(jìn)入攻堅階段，無論是企業(yè)混合所有制改革，還是“三項制度”改革，抑或“任期制與契約化”改革，大部分企業(yè)都已經(jīng)逐步落實及完善。企業(yè)競聘已經(jīng)成為大多數(shù)國有企業(yè)選人、用人的常態(tài)化手段。
從企業(yè)角度而言：競聘工作是流于形式，還是人事管理的重要手段？競聘工作如何支撐本輪改革的成果？
從員工角度而言：如何在競聘中顯現(xiàn)自我？是不是演講是人才評估的唯一方式？如何在競聘中脫穎而出？
可以拓寬選人用人視野和渠道，可以提高選人、用人公信度和滿意度，可以建立有機(jī)聯(lián)系、相互配套并有效運用的人才選拔任用和考核評價機(jī)制。
競聘不僅僅是一個選拔的過程，應(yīng)該是上承企業(yè)的“三定” ，下接企業(yè)的績效評估的全過程。
2022年3月22日求是咨詢舉辦的《如何開展企業(yè)內(nèi)部的人才競聘工作》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經(jīng)理趙新紅擔(dān)當(dāng)主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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