近日，北京控股集團之北京市燃?xì)饧瘓F再續(xù)管理提升咨詢項目，就求是咨詢先前提供的總部管理流程的實施前期準(zhǔn)備及引導(dǎo)，包括流程評估模型交付、二次流程優(yōu)化、管控集分權(quán)調(diào)整等工作進行補充咨詢。
求是咨詢先前為北京控股集團北控置業(yè)集團公司、北京市燃?xì)饧瘓F公司提供了5次咨詢服務(wù)：
1、2009年6月啟動的北京控股集團北京燃?xì)饧瘓F公司制度體系全面評估與規(guī)劃咨詢項目（歷時半年）；
2、2010年5月啟動的北京控股集團北京燃?xì)饧瘓F公司母子管控體系構(gòu)建咨詢項目（歷時5個月）；（2011年底以“燃?xì)饧瘓F管控體系建設(shè)”榮獲第26屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成一等獎。）
3、2010年5月同時啟動的北京控股集團北京燃?xì)饧瘓F公司總部管理流程體系優(yōu)化咨詢項目（歷時11個月）；
4、2010年7月啟動的北京控股集團置業(yè)集團公司管理體系系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項目，內(nèi)容包括母子管理模式與組織設(shè)計、部門職責(zé)與崗位說明、核心管理與業(yè)務(wù)制度以及核心流程設(shè)計等；
5、2010年7月同時啟動的集團薪酬體系構(gòu)建咨詢項目。內(nèi)容包括崗位定編與崗位評估、工資套改與測算、薪酬與績效管理制度設(shè)計等。