公益講堂

薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)沙龍

薪酬設(shè)計(jì)與績效管理作為企業(yè)人才管理的核心組成部分，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐力量。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要有效的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理！

企業(yè)的規(guī)范化管理需要有效的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理！

企業(yè)的執(zhí)行力提升需要有效的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理！

員工的積極性提升同樣需要有效的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理！

最關(guān)鍵的是——企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成需要有效的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理！

在日益激烈的競爭環(huán)境下，決定一個企業(yè)命運(yùn)最重要的因素就是人才，而富有激勵性的薪酬績效是吸引和留住人才的重要砝碼，越來越多的企業(yè)將薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理放在企業(yè)管理的重要位置，建立并不斷完善薪酬績效管理體系。隨著理論研究與實(shí)踐的推進(jìn)，已有不少成熟的薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理工具被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中，并且?guī)砹顺尚?。在企業(yè)開展薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理的過程中，通常會遇到以下問題：

崗位不清晰，薪酬設(shè)計(jì)缺乏公平性；

薪酬體系缺乏激勵性，對內(nèi)得不到員工的認(rèn)可，對外不具有市場競爭力；

忽略績效考核的導(dǎo)向作用，無法做到績效考核的公平公正，以至于績效管理被淪落為認(rèn)認(rèn)真真走形式；

績效考核過于注重結(jié)果而忽略過程控制……

這一切都是因?yàn)闆]有深入學(xué)習(xí)掌握薪酬績效管理的理論工具與方法，更沒有與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，以至于沒能發(fā)揮薪酬績效管理的指揮棒作用！

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司將結(jié)合十七年來在薪酬績效管理領(lǐng)域所積累的研究經(jīng)驗(yàn)與咨詢實(shí)踐，重磅推出“薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)沙龍”活動，希望能為參會學(xué)員提供系統(tǒng)理論知識與操作實(shí)踐輔導(dǎo)，并最終助力企業(yè)業(yè)績的提升。

課程特色

理論學(xué)習(xí)+工具方法講解+案例剖析+深度交流

課程收益

• 系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬績效管理相關(guān)理論；
• 掌握薪酬績效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，理解薪酬績效管理的實(shí)施誤區(qū)；
• 掌握薪酬績效管理操作的程序、方法和主要工具；
• 掌握薪酬績效管理變革成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程對象

公司黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、分管副總等企業(yè)高層管理者，人力資源部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程安排

上午  

9:00-10:30    人力資源管理專家趙新紅《薪酬體系設(shè)計(jì)》主題演講

• 薪酬總額控制VS員工激勵如何平衡？
• 當(dāng)期激勵+長期激勵是否能激發(fā)人才潛力？
• 企業(yè)該拿什么來吸引、挽留和激勵優(yōu)秀人才？
• 股權(quán)激勵到底如何使用才能效果最佳？
• 如何巧妙使用各類薪酬體系設(shè)計(jì)工具？

10:30-10:50    合影留念、茶歇

10:50-12:00    自由提問、交流座談

下午  

13:30-14:00    參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）

14:00-15:30    人力資源管理專家郭良琴《員工績效管理》主題演講

• 績效如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地？
• 怎么才能避免績效考核淪為雞肋？
• 如何甄選契合企業(yè)實(shí)際的績效管理模式？
• 員工績效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪？
• 哪些工作應(yīng)該做在績效管理之前？

15:30-15:45   茶歇

15:45-17:00   自由提問、交流座談

演講嘉賓簡介

趙新紅

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員

組織與人力資源管理專家、財(cái)務(wù)與內(nèi)控體系建設(shè)專家、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)專家

北京航空航天大學(xué)工商管理碩士（MBA）、復(fù)旦大學(xué)會計(jì)學(xué)學(xué)士

6年政府工作經(jīng)歷，2年市場銷售經(jīng)驗(yàn)。10年從業(yè)管理咨詢，歷任公司咨詢師、高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理等職，擅長集團(tuán)管控、組織優(yōu)化、內(nèi)控、制度、流程及人力資源管理一體化系統(tǒng)咨詢。兼任多家企業(yè)常年管理顧問。

領(lǐng)導(dǎo)和主持中央企業(yè)武鋼集團(tuán)（總部）、新興際華集團(tuán)（總部）、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán)公司、陜西鋼鐵集團(tuán)公司、中國鐵道科學(xué)研究院深圳研究院、北京對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)、新興發(fā)展集團(tuán)有限公司、中煤建工集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第三工程公司、神華克什克騰旗煤化汽公司、內(nèi)蒙古大廈、北京圣雅詩有限責(zé)任公司、天津春發(fā)生物科技集團(tuán)公司、日照市保安服務(wù)總公司等近百家企業(yè)的人力資源、內(nèi)控、組織設(shè)計(jì)、制度流程、集團(tuán)管控等管理咨詢項(xiàng)目和相關(guān)培訓(xùn)。

郭良琴

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員

組織與人力資源管理專家、制度與流程體系建設(shè)專家

中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）

國際注冊管理咨詢師（CMC）

兩次榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

具有十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長人力資源管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、制度流程體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)與評估等方面的咨詢與培訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)和主持新興際華集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國冶金地質(zhì)總局、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、英大傳媒投資集團(tuán)有限公司、人民日報(bào)社下屬傳媒廣告公司、新興置業(yè)集團(tuán)、新興鑄管股份有限公司、陜西省金堆城鉬業(yè)股份有限公司、安徽省投資控股集團(tuán)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)、國科控股下屬中科資源公司、首發(fā)集團(tuán)下屬首發(fā)生態(tài)公司、中廣核鈾業(yè)、中國中車集團(tuán)長春軌道客車裝備有限責(zé)任公司、中國中車集團(tuán)唐山軌道客車公司、中國中車集團(tuán)青島四方股份有限公司等近百家企業(yè)的集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、制度流程、人力資源、內(nèi)控等管理咨詢項(xiàng)目和相關(guān)培訓(xùn)。

開課地址

北京中關(guān)村·中國鐵道科學(xué)研究院

課程時間

2018年4月25日

參會費(fèi)用

參會費(fèi)用1500元/人（含報(bào)名費(fèi)、參會費(fèi)、資料費(fèi)和午餐費(fèi)用），差旅費(fèi)和食宿費(fèi)自理；費(fèi)用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報(bào)名并繳費(fèi)的客戶將享受8折早報(bào)名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。

課程報(bào)名流程

提交申請材料→學(xué)院內(nèi)部運(yùn)營審核→發(fā)放上課通知→繳費(fèi)入學(xué)

聯(lián)系方式

固話：010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8004

手機(jī)及微信：18515502165

傳真：010-84872410-8003

報(bào)名咨詢：房先生