咨詢典范
發(fā)布時間：2013-09-22
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信息來源：求是咨詢
一體化系統(tǒng)咨詢，持續(xù)化跟蹤服務(wù)
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（簡稱武鋼集團(tuán)）是中央管理的國務(wù)院國資委直屬企業(yè)。2010年首次跨入世界500強(qiáng)行業(yè)，至2013年連續(xù)蟬聯(lián)世界500強(qiáng)榜單，2013年位列328名。“十二五”武鋼集團(tuán)鄭重提出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和追求，要建設(shè)成為“一流”的世界500強(qiáng)企業(yè)。求是咨詢有幸加盟共建者團(tuán)隊，進(jìn)行常年管理戰(zhàn)略合作，開展管理提升服務(wù)，持續(xù)提供了從公司治理、戰(zhàn)略與管控，到組織、流程與人力資源管理等一體化系統(tǒng)咨詢。
（1）武鋼總部
2007年 武鋼集團(tuán)管理診斷與總部管控體系研究：集團(tuán)公司調(diào)查問卷分析報告、集團(tuán)公司內(nèi)部管理診斷報告、集團(tuán)管控模式與組織機(jī)構(gòu)方案設(shè)計、集團(tuán)總部關(guān)鍵部門職責(zé)說明書、集團(tuán)公司集分權(quán)手冊
2008年 武鋼集團(tuán)總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優(yōu)化管理咨詢項目
2009年 武鋼集團(tuán)總部人力資源管理培訓(xùn)
2010年 武鋼集團(tuán)管控職責(zé)明晰以及權(quán)責(zé)體系建立管理咨詢項目
2010年 武鋼集團(tuán)公司海外工作管理和運(yùn)營體系設(shè)計咨詢項目
2011年 武鋼集團(tuán)公司治理與管控模式研究
2012年 武鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造咨詢項目（時間跨度2年至2014年）
2013年 武鋼集團(tuán)全系統(tǒng)新任董事監(jiān)事培訓(xùn)
2013年 武鋼集團(tuán)海外管理考察項目（10天考察4家世界500強(qiáng)企業(yè)）
……
（2）下屬公司
① 武鋼股份
2008年 武漢平煤武鋼聯(lián)合焦化有限公司全面管理體系構(gòu)建咨詢項目：公司章程及治理機(jī)制設(shè)計、投融資規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、定位定編、薪酬規(guī)劃，企業(yè)文化理念體系設(shè)計
2009年 武漢鋼鐵氧氣有限公司管理提升咨詢項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總部職能部門職責(zé)設(shè)計、部門定崗定編、崗位說明書設(shè)計、總部職能部門崗位級別矩陣、薪酬管理方案、績效管理方案、部門平衡計分卡、績效考核操作手冊、總部崗位關(guān)鍵指標(biāo)庫、總部工資總額測算表、下屬單位負(fù)責(zé)人激勵方案、下屬單位負(fù)責(zé)人考核方案、職能部門和縣管理流程優(yōu)化。
……
② 武鋼重工集團(tuán)
2009年 武鋼重工集團(tuán)有限公司管理提升咨詢項目：集團(tuán)管控模式設(shè)計、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)職能部門職責(zé)說明書、集團(tuán)/事業(yè)部權(quán)責(zé)體系手冊、總部管理制度。
2012年 武鋼重工集團(tuán)有限公司管理診斷及管理培訓(xùn)
2013年 武鋼重工集團(tuán)制度流程體系優(yōu)化調(diào)整咨詢項目
……
③ 武鋼工程技術(shù)集團(tuán)
2010年 武漢鋼鐵工程技術(shù)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理機(jī)制優(yōu)化咨詢項目
2011年 武鋼工程技術(shù)集團(tuán)管理咨詢項目補(bǔ)充
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④ 武鋼物流
2012年 武漢鋼鐵物流有限公司管理提升咨詢：業(yè)務(wù)整合與管控模式、組織優(yōu)化、部門職責(zé)、崗位描述與評價、員工薪酬與績效管理、組織績效、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核等
2013年 武漢鋼鐵物流有限公司管理提升咨詢（二期）貨運(yùn)分公司管理體系建立：業(yè)務(wù)整合及權(quán)責(zé)體系、管控流程、組織優(yōu)化
……
⑤ 其他公司
2011年 武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司《勞動組織優(yōu)化設(shè)計》培訓(xùn)
2012年 武鋼后勤集團(tuán)管控組織咨詢項目
2012年 武鋼集團(tuán)武漢江北鋼鐵有限公司管控體系構(gòu)建及下屬公司治理結(jié)構(gòu)完善第一期項目
